医院新闻

3月26日下午，我院召开2026年医院工作会议暨“质效管理提升年”启动会议。会议全面总结了“十四五”时期，尤其是2025年医院发展成效，系统部署“十五五”开局之年重点任务，以“质效管理提升年”为总抓手，锚定“三甲”复评核心目标，为医院高质量发展擘画蓝图、凝聚共识。

院党委副书记、院长周栋作题为《稳中求进提质效，强基固本创实绩》的医院工作报告。报告全面回顾了“十四五”以来医院在党建引领、医疗提质、学科创新、运营优化、公益服务等方面取得的跨越式发展：成功创成三级甲等儿童医院，新院区平稳运行，高端设备与智慧服务全面升级，专科建设、人才引育、科研创新屡获突破，年诊疗人次70余万，区域儿童医学中心地位持续巩固。2025年，医院以“质量服务提升年”为抓手，在省级重点专科创建、急危重症救治、成本管控、就医体验改善等方面再上新台阶，为“十五五”开局奠定坚实基础。

2026年是“十五五”开局之年，也是医院“三甲”复评关键之年。医院将全年工作主题定为“质效管理提升年”，以“行稳‘质’远，向‘效’而行”为口号，秉持“稳中求进提质效，强基固本创实绩”的工作要求，以提质、控本、增效为核心，以精专优构强基为抓手，以“三甲”复评为目标，推动医院从规模发展转向质量效益发展、从粗放管理转向精细管理，实现医疗质量、运营效率、服务水平、成本效益协同提升。

周栋院长强调，“质”覆盖医疗安全、诊疗水平、服务品质、管理规范全维度，坚守儿童健康底线；“效”聚焦运行效率、运营效益、服务效能，强化成本管控，杜绝低效浪费。全院上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把质效提升融入日常、抓在经常，一切工作围绕守护儿童健康出发点，让优质、高效、安全、便捷的儿科医疗服务惠及更多家庭。围绕“质效管理提升年”，医院明确八大重点任务：1. 党建领航把方向：深化“童心树”党建品牌，推动党建与业务深度融合，以清廉医院建设护航发展。2. “三甲”复评夯基础：以评促建、以评促改，全面对标提升医疗质量与管理水平。3. 专科强院提能力：攻坚高难度诊疗技术，打造优势专科集群，优化病种结构，提升疑难重症救治能力。4. 人才科创增动能：精准引育高层次人才，强化GCP平台建设，推动科研成果临床转化。5. 服务优化暖童心：再造诊疗流程，深化“互联网+医疗”，打造儿童友好就医环境，提升患儿与家长满意度。6. 精细运营控成本：深化预算与成本管控，推进节能降耗，实现资源高效利用。7. 友好医院树品牌：依托“沙之谷”儿童友好公园，打造有温度的人文医院。8. 公益践行显担当：做实先心病筛查、出生缺陷救助等项目，坚守儿童健康公益初心。

为推动“质效提升”从顶层设计落地为科室行动，会议设置科室代表发言环节。财务科、医务科、门诊办、采购管理科、肾脏风湿免疫科（中西医结合病区）、儿童保健与心理健康中心、影像科七位负责人依次发言，结合科室实际分享务实举措：财务科聚焦全面预算与成本核算，医务科紧盯医疗质量与安全底线，门诊办发力流程再造与高峰应对，采购管理科严守规范与降本增效，临床科室深耕精准诊疗、专科特色与儿童友好服务，医技科室提升检查效率与诊断质量。各科室以儿童健康需求为导向，在提质、控本、增效上出实招、求实效，为全院破除壁垒、协同发力、实现整体质效跃升提供可复制、可推广的经验，凝聚起“一盘棋”抓质效、全心全意为儿童的强大合力。

新征程，新使命。2026年，我院将以“质效管理提升年”为引擎，坚守“一切为了儿童健康”的初心，坚持稳中求进、提质增效、强基固本，以优异成绩迎接“三甲”复评，高质量开启“十五五”发展新征程，全力打造技术精湛、服务优质、运营高效、人文温馨的现代化区域儿童医学中心，用责任与担当守护全市儿童健康成长，为健康常州建设贡献更大儿医力量！